内部审计新老职员如何传帮带

这是一个组织文化环境的问题。根据我的实践经验可以这么说：
1、开展部门月度工作会议。要求：所有人都必须写月度工作小结，内容可以分为审计发现的问题，是如何发现问题的，问题是如何处理，预期将要达到什么样的一个效果。比如碰到被审计单位领导不支持审计，你是如何利用你的口才把人家说服的，是如何在被审计单位领导及员工面前宣传审计的。小结不能喊口号，要写实践内容，要介绍自己好的经验，好的做法，创新的手段，也要提到自己的不足，哪里不足，应该怎样，而没有怎样，后期如何改进。如果一个月度小结写到这个程度，那说明这个员工肯定是在好好工作了。要求所有人都在部门会议上发言（如果部门人数不多的话，一般月度会议可以开2整天），并高声朗诵自己的工作小结（锻炼胆量，利于经验传播，技术交流，加强员工沟通）。然后，由部门领导对各位的小结进行点评，最好一个也不放过，好宣扬好的，尽量少批评。如果部门人数较多，可以有审计分部经理对组员工作小结进行总结，并点评，且做好会议记录，邮件发送审计部所有员工。
2、3人组合成一个审计小组。内部审计的要经常出差，一个小组1人是组长，组长一般精通业务，也不一定非常精通，但一定要有看问题的高度，也就是战略者的眼光，关键是把握审计的方向，角度，力度，深度和广度，要对审计项目负责，要将审计情况适时上报，决策是否建议扩大审计范围并汇报上级领导，做好个审计小组间的业务沟通工作，遇到特殊情况，可以与其他审计小组或上级领导讨论，关键问题一定要汇报领导，问题定性一定要准确，审计证据一定要充分，可靠，相关。另外一个组员是审计小组的干将，必须精通业务。第三个组员可以是新人，不懂就问，问多了就懂了，就长大了。
3、签订师徒协议。可以固定一个审计师（老员工）作为新人的师傅。新人报到可以跟师傅所带的审计组学习3个月，然后再分配到其他审计组进行轮岗锻炼。师傅一定要综合素质非常强，人品好，沟通能力强，乐于助人，当然也是部门的骨干，或是部门经理，副经理。
4、新人报到，每月跟不同的审计组长，先跟检查市场的（了解公司产品，销售环节），接着跟生产管理（了解如何生产的），再跟财务管理的（了解公司会计财务制度流程），后跟举报调查的（锻炼新人在极端情况下如何开展审计工作，锻炼锻炼，锻炼临时反映决策，锻炼人际关系处理，最后跟流程审计组(锻炼用战略者的眼光审视公司的政策制度流程，有利于提出高质量的审计建议，体现审计价值)。
根据这个方法，就是大学刚毕业的6个月后肯定就可以独立了，一年后应该可以带组了。有工作经验的3个月后也独立了，6个月后肯定可以带组了，估计还是骨干。
对了 另外建议编一个审计管理手册，包括审计目标，审计流程，审计考核办法绩效管理办法等等，引导员工正确的开展有效的工作。
哈哈，不知道你们是什么公司啊

先给看看 你以前的审计底稿 接下去 让他做一个项目的某个模块 不懂就教

教多次不会的 开除