业务流程和组织架构之间是什么关系?

两者相互渗透，相互影响，相互制约！
企业设立时，因业务的特性而设立相关部门，就形成了组织架构！
所以，应先有各企业业务流程的特殊性，然后才蕴育出织组架构！
而组织架构形成后，又影响业务流程！因生产力发展，或企业业务性质变化，原有的业务流程可能不能适应企业的发展，而限于组织架构的影响，企业因此需要因此而重新建立新的架构！

业务流程在先，组织架构在后。
一个公司要生存，必须先有商业模式，有了商业模式，才有业务流程，根据业务流程的每一个环节才会因事设岗，才有了组织架构。组织架构必须服务于业务流程。
如果先有组织架构，后有业务流程，很有可能导致有的岗位缺人，而有的岗位没事做。

业务流程和组织架构之间存在密切的关系。

业务流程是组织架构的基础。企业的业务流程是根据市场需求和战略目标设计的，它们是组织架构的先决条件。只有当企业有了一套完整的业务流程后，才能根据业务流程的各个环节来设置相应的职位和部门，从而形成组织架构。因此，业务流程是组织架构的驱动力。

组织架构对业务流程也有反作用。组织架构的设计会影响业务流程的效率和准确性。如果组织架构不合理，会导致业务流程的各个环节之间出现脱节、重复或冲突，从而影响企业的整体运营效率。因此，组织架构的设计需要充分考虑业务流程的需求，以确保组织架构与业务流程相互协调，从而提高企业的整体效率和竞争力。

总之，业务流程和组织架构之间存在相互依存的关系。业务流程是组织架构的基础和驱动力，而组织架构则对业务流程产生反作用。为了实现企业的战略目标，需要充分考虑业务流程和组织架构之间的关系，进行全面的设计和调整。

业务流程在先，组织架构在后。组织架构是用来实现业务流程的，所以在没有明确业务流程之前组织架构无从谈起。

组织是营运的机器。你先要有组织的基础概念, 才能设计一个组织, 组织设计可区分为功能性、区域性、产品别, 如果你不懂, 你将无法设计出基础的组织架构, 更不用说流程了。有了基础的组织架构,依据各种业务需求去规划建立你的营运流程,过程中,再去细修你的组织架构。

以上希望你能确实体会

祝福你