企业改制,单位倒闭,在企业“优化组合”的过程中,中年人遭遇下岗或被辞退首当其冲。相比起大学生们来,中年人在年龄、体能、学历等各方面均处于劣势。面临来自社会各方面的压力,中年人易产生自卑和困惑心理。
中年人再度求职,难道不能为自己闯开一条生路,重铸昔日的辉煌吗?答案是肯定的。下面这三位应聘者,就充分发挥了中年人所具有的三种优势,取得了成功。
经验优势
洪先生原来是一家国营大企业的行政干事。在单位新人不断加入的情况下,他被优化组合掉了。下岗时,洪先生只有45岁。经历了一阵困惑和迷惘后,洪先生决定“东山再起”。在一次人才交易会上,洪先生找到了一家外资企业。刚开始,主管对他的应聘材料不屑一顾,洪先生不急不躁。他探询了该招聘企业管理部门的设置后,根据自己的经验,大胆地提出了改进措施。一番深刻、见地独到的分析,使招聘主管不得不深深折服。经请示老板的同意,公司给了他一次单独地面试的机会。经过严格的考核,现在洪先生已正式加盟了这家颇具规模的公司,并担任了企协部的副主任。
点评:中年人积累了丰富的工作经验,考虑问题全面透彻,组织协调能力都比较强。在这方面,有着年青人不可替代的优势。如果把这点发挥好,赢得招聘单位的“欢心”,就能化解劣势,在求职场上抢得先机。
资历优势
老郭在一家工厂的工会主席位置上,一干就是十五年。在激烈的市场竞争中,由于管理不善,工厂一直不景气。一家港资企业和这家厂合资后,老郭主动应聘工会主席。合资企业的董事会经过考核后决定,同意了他的申请。其原因是老郭在以前的任职期间,出色地组织过各种联谊活动。在长期的工作实践中,老郭还练就了一副好口才,能从容地处理各种厂方和职工之间的各种“突发事件”,协调好各方面的关系。合资企业比较重视工会的作用,厂子里大多数的员工以年轻人为主,企业需要像老郭这样有资历的人来“压阵”,年龄大一些的人做思想工作,很容易被年青的员工所接受。就这样,老郭波澜不惊地重操就业。
点评:说起资历,这又是中年人在求职竞争的又一“法宝”。资历也是一种“软生产力”,它对提高企业的效率,理顺各方面的关系起着“润滑剂”的作用。在应聘企业的某些特殊岗位时,主动亮出这个优势,能为自己赢得机会。
资源优势
陆女士自大学毕业后,就被分到了一家外贸公司。没想到,这几年企业的经济效益越来越差。就在公司准备把她列为首批下岗名单后,陆女士看了一份招聘的专业报,她瞄准了沿海的一家新开办的独资出口公司。陆女士制作了一份特殊的简历,主要突出她在客户、市场、公关等方面的资源优势。经过来回的电子邮件的交流和通过视屏的“虚拟商务谈判”,核实了她的业务记录后,那家独资企业决定重金将她“买”下。上岗后,陆女士独当一面,把原来积存的各种优质资源成功地嫁接到新公司后,她成了公司的“创汇冠军”。
点评:在一些企业,由于分工不同,长时间从事某项业务,只要你留意,善于总结,就可以顺乎其然地独占某些“资源”,这种优势是你重新应聘的一大“筹码”。值得注意的是,在需要将这些资源“转让”给“新东家”时,要把握好它的时效性和“合法”性。陆女士在这方面,时机就掌握得很成功。
成熟
干练
稳重
渊博
自信
不卑不亢
以上是我个人观点
应聘工作是正常现象,首先要在心里上适应。
你的工作经验及你的资历,还有你的学识都是你的资本。
要这争口气,为中年人争口实在的气,别让人看死了,我们才30多岁正式最美好、精力最旺盛的时期,为家庭、为了小孩有什么可怕的,相信自己一定能行,穿上最得体的衣服,勇敢地去吧!!
准备好之前几年的工作经验证明,证明你比起刚走出校门的黄毛丫头,有何优越之处,这就是你的卖点!
勇气与自信