什么叫商业模式？

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。

商业模式有哪些

简单的说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
如何寻找自己的商业模式？
1、谁是我的客户？
赚男人的钱还是女人的钱？老年还是中年还是青年还是少年还是儿童？有钱人的还是一般的？有钱人中是当官的还是其他的？
决定了所有人的眼镜看着什么地方。跟打靶一样，靶心在哪里？
2、这些客户有什么偏好？
建议：针对明确的客户，要进行偏好调查，然后针对需求的共性度比较高的部分倾力出击。
3、如何增加附加价值？
4、如何让我的公司成为首选？
1）、研究客户的基本需求
2）、研究客户的偏好需求
3）、研究竞争对手的满足需要和偏好的模式
4）、强势升级，弱势改进
5、我的商业模式是？
1）客户选择：我们愿意为哪些客户提供服务？
2）价值获取：我如何从这些客户身上盈利？
3）价值持续：我如何在这些客户身上持续的盈利？
4）业务范围：我将在什么样的范围里从事这些商业合作？
5）战略控制：我们如何保证我们极大的利润现金流？
a、成本控制；
b、运营系统
c、企业文化
d、人力资源
e、品牌、版权、商标
f、定价权
g、供应链的链主
h、成为产业（行业）的标准（代名词）
6、竞争对手的商业模式
1）谁是我的竞争对手
2）研究第一竞争对手、第二竞争对手、潜在竞争对手
3）研究业内盈利最高的、业内亏损最惨的、业内不能持续盈利的商业模式
7、我如何优化和升级我的商业模式？

早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流

其实被无数人讲到的商业模式，就是让你赚产业链的钱