小企业应该如何培养人才和留住人才？

　　第一 提高企业的企业文化和凝聚力，对于老员工有好的福利政策；还有，作为自身要能以心换心，多与他们交流，知道他们的心理动态，及时做好他们的工作。
　　我不认为这是个行得通的做法,因为现在有多少人可以向人打开心扉?尤其是向上级说出自己真实的想法,这点真的很难做到,就算是真的向你说出他自己的真实的想法,也大多是他们临时的想法或当时的低层的需求.
　　第二 .在了解了员工需求的基础上，认真地与员工进行交流沟通。
　　当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！

　　最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才
　　包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能的细分，并强调高绩效人才的区别；第二个部分是优化奖励机制以确保对每个员工组计划的恰当平衡，比如说减少对待遇较高的员工的物质奖励以使奖励投资获得最佳效果；还有就是有效地管理员工绩效，这其中的工作包括：确保优秀人才在工作中得到重视，要找出这些员工并予以肯定，为员工提供清晰的职业发展规划，因为发展和成长机会对高绩效人才日趋重要。阿

　　小企业有自身的优缺点，但是要培养人才和留住人才，应从以下方面入手：
　　1、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联。
　　2、建立公平、科学、合理的职业晋升通道。
　　3、定期进行专业和非专业化知识技能的培训。
　　4、创建并完善企业内部竞争机制。
　　5、做好绩效管理，完善企业内部激励机制。
　　6、以人为本，关心职工健康和生活，建立家文化。
　　7、在企业内部建立和谐的人文环境。
　　8、完善薪酬体系，为优秀员工提供有市场竞争力的薪酬。

　　1.企业要用合适人才，而不是最好人才。所以，企业找人，要找对人，所以，要根据自己的发展需要招聘合适的人。
　　2、要懂人性，对症下药：对于小企业，不要用高薪吸引人，而是用人性、真诚打动人。所以，小企业的老板一定要对员工以人心换人心，多关心大家的情绪，让大家能快乐工作。赢得员工的爱戴或信任。
　　3、要讲诚信：小企业的老板有很多难言之隐，非常辛苦，但你绝不能把你的辛苦让员工负担，答应员工的事情，比如：准点的上下班制度、按时发工资、承诺发的奖金、承诺的社保等，即便确实有事情给耽误了，当下周转不灵了，哪怕借钱也要维持正常的活动。如果拖一次，大家不介意，有三次，就可能有人要走了。
　　4、如果万一自己请来了一个大佛，或者当爷供着、或者往死里用，都是变态的。前一种最后你老板受不了，放人，后一种是他受不了，走人。首先这老板必须头脑清醒，既然化大价钱请来了，信守承诺，合理使用：是必须的，可以把他能够胜任的、你看中的哪些方面的工作如实的慢慢的放给他。这样既减轻了你老板的辛苦程度，同时又带给你了新的观念、方法和思路，重大决策和他商量，又是他感觉到了一份信任！只要这三方面用好了，绝对他值那么多钱！如果对他不信任、处处防着他，就给他干那些简单活，那还不如放他走。

第一、招来的人要非常认可公司的事和文化，这样他才能真正的干。
第二、激发员工的潜力，让员工成长，让员工充满意愿，培养员工在提出问题的同时提出解决方案的能力。
第三、让员工意识到公司找他来就是来解决问题的，谁能解决问题谁就能有更大的发展。
第四、让员工感觉到他们是在为自己的梦想努力，而不是为老板的。
第五、让员工知道如果遇到问题就说是别人的问题他自己就会立刻原地踏步，简称自杀。
第六、让一部分优秀的员工先富起来，老板不是每天在解决问题，要考虑更远的方向，让员工自主做事。
第七、让员工知道他们如果不提出问题就是对他们自己的不负责任，时间长了他们就会丧失提问题的能力，这样他们的未来就会很渺茫，如此做的话员工就会积极的提问，提问的时候他们就会想如何解决问题，这样他们的意愿就会增强，公司也会不断的发展，人才也能留住。

留人的四大关键：
1、组织的远景规划，以及跟员工有什么关系
2、激励机制，最好是员工持股计划
3、领导者的情感和领导者言行一致
4、感觉留人：①公平性；②工作和生活的平衡性；③帮助解决员工私人问题；④企业形象带来的荣誉感
思考留人：
1、列5个跟你最久的名单
2、分析他们为什么跟你久的原因
3、你曾经做了什么事让他留下来
4、下一步怎么做才能继续让他留下来
5、列5个非常认同你却离开的名单
6、分析他为什么走掉的原因