生产区的。生产区的可以随时替换前台的，但是前台的替换生产区的话培训更花时间。
先沟通意愿，考量两人的稳定性，组长需要稳定性较强的员工。进行考试，考量两人的业务能力，业务强才能胜任组长。培训的话，随便哪个都是要时间的，现在只会一个工作区太少了，你如果有心发展别人，训练的时间应该放在日常工作中，自然水到渠成，如果临时升迁再学习，对方会很难消化，组长和MT不一样，还是需要一些动手能力的。
产区训练员
