按照常理是正确的，但你要知道，这个部门的前提是什么，是“研发”，这才是关键所在，这也就意味着研发部门的经理或者部长的主要工作还是研发，其次才是管理
综上回答，可得出：
如何定位主要看他的实际工作重点，如果天天就知道管人那就是管理人员，如果技术过硬，能带领你们搞研发，那就算技术人员
应该不算，他们虽然是技术部门的，但是属于技术部门的管理人员，既然是部门经理，那么重点工作应该是对部门的管理以及带动，虽然参与技术工作，但是也有管理职责。
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