华彩咨询的集团管控都从那些纬度着手进行？怎么保障万无一失呢？

2024-12-23 05:37:02

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回答1：

请参考华彩咨询《集团管控110》一书，有明确的阐述。
第一，体系性管控，管控必须是集团总抓，体系性建设，体系性推进，不能是局部管控，局部管控效益不好，综合性较差，噪音较大，阻碍较大，所以应该体系性管控。
第二，分层管控，母公司管子集团，子集团管孙公司，以及母公司通过子集团管孙公司，都必须同时进行，要不然的话，两个层次的管控之间会出现效率损耗，乃至于完全两个系统，系统不对接，所以分层管控很重要。
第三，分条线管控，为了把管控进行深入，我们提倡强势总部，而强势总部，必须要有分板块的专业化建设，板块必须专业化，人力资源专业化、财务专业化，还强调分条线管控，不仅分层管控，而且分条线管控，因总部不是专业能力比子公司强很多倍，那就条线管控下来，从局部着手深入。