汽车行业的APQP项目管理进度顺序！跪求

APQP项目管理进度的五个过程：

一、计划和定义：

1、如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。

2、做一切工作必须把顾客牢记心上。

3、确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

二、产品的设计与开发：

1、讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素。

2、小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有。

3、步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务。

4、一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。

5、尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性。

6、保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审。

7、进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。

三、过程设计和开发：

1、保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望。

2、讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。

四、产品和过程的确认：

1、讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。

2、应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求，并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。

五、反馈、评定和纠正措施：

1、质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

2、在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

3、应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

扩展资料：

汽车行业的APQP项目管理的好处：

1、引导资源，使顾客满意。

2、促进对所需更改的早期识别。

3、避免晚期更改。

4、以最低成本及时提供优质产品。

每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其他的实际情况而定。实际工作、工装和／或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。

APQP=Advanced Product Quality Planning and Control Plan 中文意思是：产品质量先期策划与控制计划，是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

APQP的5个过程：

1 计划和定义

本过程的任务：

—如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；

—做一切工作必须把顾客牢记心上；

—确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

2 产品的设计与开发

本过程的任务和要点：

—讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；

—小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；

—步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务；

—一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；

—尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；

—保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；

—进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。

3 过程设计和开发

本过程的任务和要点：

—保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；

—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。

4 产品和过程的确认

本过程的任务和要点：

—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。

—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。

并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。

5 反馈、评定和纠正措施

本过程的任务与要点：

—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

APQP项目管理五个顺序（过程）1。计划与定义，2、产品设计与开发。3、过程设计与开发。4、产品和过程的确认。5、客人的反馈、评定和纠正措施。
以上！

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