如何做好企业绩效考核？

当然要根据公司的发展方向，去定好目标，然后进行目标的分解。最后就是做好如何实现目标的方案，如何实施，验证，改进之类的程序。简而言之，就是进行PDCA循环的工作。

生产部绩效考核包括：

1：生产部绩效考核指标，生产车间绩效考核方案，生产技术部KPI绩效指标，生产车间绩效考核表

2：钢铁公司生产车间绩效考核表，项目安全生产考核表

3：生产经理绩效考核，生产绩效评估

生产部绩效考核指标包含生产部经理、副经理、生产部总监的绩效考核指标和安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位的绩效考核指标。

生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100se2x.html

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最后就是做好如何实现目标的方案，如何实施，验证，改进之类的程序。简而言之，就是进行PDCA循环的工作。 设立绩效考核标准，流程，管理制度等保证绩效

根据目标的达成状况进行评估。