汽车美容店长工作计划内容

　　店长工作内容：
　　1) 销售方面: 负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；
　　2) 依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；
　　3) 制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；
　　4) 负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力，
　　财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；
　　5) 监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；
　　6) 执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；
　　7) 监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；
　　8) 监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；
　　9) 合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；
　　10) 防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；
　　11) 制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；
　　12) 与当地政府维持良好关系；
　　13) 制定各种促销活动计划方案；
　　14) 及时向总部反馈销售信息。

这个要两方面来看，不知道要上任之初的还是月度性的，作为店长面对更多的是月度性的工作计划。
完整的月度工作计划应该包括如下：
一、上个月工作总结，成绩可以放在前面谈，重点是分析工作中存在的问题，实事求是的分析；
二、本月的工作计划
1、存在问题的解决办法及改进计划
2、员工培训计划和员工活动计划
3、月度销售指标的分化和落实方案
4、具体的营销或促销方案及保障实施计划
三、需要公司的支持情况

这个要具体情况具体分析