家电企业如何节省成本？

首先我不确定我的答案能不能算是对你问题的一种回答，只是抱着探讨的态度。
个人认为你的这个问题首先就是条死路，让下面回答的人进入一个死胡同。对于家电企业来说如何节省成本，很多朋友会给你支招，例如1楼；提高良品率、进厂原材料、配件检验等等等等⋯⋯
说得确实是有道理的，但是要做到这些点又必须付出一定的管理成本。
深入研究企业竞争力模式，我们会发现，我们的企业一个很大的特点，就是大多数企业属于“节约盈利型”企业（即“台塑大王”王永庆所说的“钱是省出来的”）我们会发现，我们企业的技术进步对企业销量和利润的贡献率非常低。那么，企业利润是怎么产生的呢？是想方设法减少成本而产生的。因为你没有创新能力，你的产品不可能卖上好价钱，你不能“开源”，当然只有“节流”了。
所以我们的企业遭遇危机的时候首先想到的就是“节省成本”。即通过“省钱来赚钱”的企业。这类企业一般来说不具有发展后劲，难以实现可持续发展。
长期以来，我们总是宣传那些所谓“低成本、高产出”的企业，实际上，这类企业是不存在的，一份投入一份收获，天上不会掉馅饼，低投入总是和低产出相对应。真正有希望的企业，一定是那些高投入、高成本、高产出的企业，只有这样的企业，才是“良性循环”。
与其在节约成本上煞费苦心不如在”创新盈利上“多下点功夫，支撑一个企业的“创新型盈利”有两大动力，一个是企业的技术创新能力，一个是品牌影响力。做好了这2点就是最大的节省了成本。

主要是提高良品率，关键是进厂零配件检验。