我们公司是个小公司，员工都太自由散漫，招人也不容易，根本没有任何执行力？请给个解答的方法！谢谢

　　我是做酒店管理的，在管理上很多东西是相同的，所以谈谈我某些比较成功的管理经验：
　　提倡人性化管理：
　　人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
　　1 管理是一门艺术。管理创新的开始首先要从管理人员入手。
　　观点如下：
　　A强将手下无弱兵。什么样的将，就有什么样的兵。要想提高员工的思想意识首先要提高管理人员的思想意识，树立管理人员良好的人格魅力，和榜样精神，才能真正带动员工。
　　执行的命脉是带动。
　　B 管理人员对员工的影响是最大的。不论从行为上，情绪上，还是思想上，所以更要要求管理人员时刻保持良好的工作状态，健康的思想，正确的人生价值观，和对企业未来发展的良好期盼，只有这样我们才能够真正从思想和行为上去影响员工。
　　只是一味的命令和指挥员工，却不让员工跟你有可学之处，这样的管理人员不但不能正确影响员工，还会让有才能想作为的人才离之而去。
　　C 管理人员之间的积极配合。为了营造一个团结奋进的团队，各部的领头人首先要团结协作，目的就是要员工知道领导们是团结的，是几杆子都打不散的，想搞什么邪门歪道的最好也别想。还有就是管理人员之间口令要统一。尤其是基层管理人员，比如经理和主管之间，必须要统一战线，员工犯了原则性错误罚就必须罚，跟谁说情也不好使。
　　有问题需要讨论时尽量回避员工，就算两个人为一件事吵得狗血喷头也不要让员工看到。管理人员之间出现在员工面前时一定要以大局为重，我们的表现不能让员工对团队失去信心，那我而们就回天无力了。
　　2 创新管理元素
　　A 例会的艺术运用。
　　每天的例行会议可谓是企业管理的点睛之笔，这时不论管理人员的训话还是工作安排，都要提前有所准备，保证训话时的张弛有度，工作安排时的清晰流畅，开会的目的是让员工知道和记住某件事，所以管理人员的表达水平尤为关键。如果员工都听不明白你说的是什么那么他又怎么能有效执行。
　　B 员工生日
　　为了营造温馨和谐的工作氛围，也为了能打动员工的心，我们可以在例会上给员工进行小小的祝福环节。人事部都有员工的档案，在入职的时候就把员工生日记录清楚，统计备忘。部门经理人手一份员工生日信息。这样在员工生日当天，可以组织部门全员共同为其生日祝福，简单的一首生日歌，一张生日贺卡，足以让人为之惊喜感动。还能增加员工对企业的归属感，满意度。
　　C 员工潜能培养
　　每天例会时我们轮流一人站到队伍前为大家做一个短小的分享。可以是一首歌，一段心里话，一个朗诵，或读一份报纸，任由发挥五分钟。我们的目的是锻炼大家的表达和自信，胆量和成就感。既能活跃团队气氛，又能增强员工与客人沟通时的大方自然。还可增强员工之间的了解促进团结协作。

　　D 重要工作的责任培养
　　但凡安排某人一件你认为比较重要的工作时，不妨白纸黑字写出任务要求，和预期结果，然后让员工确认签字。这样做的目的是培养员工的责任意识，锻炼员工的执行力，使员工养成良好的工作习惯。

　　E 任务追踪
　　安排员工的某项工作，管理人员必须有记录并适时监督检查，让员工意识到你不是说说而已，你在关注他，这件事他必须做，员工有了这样的意识才不会拿你的话当耳旁风，管理人员才更有威信，有力度。当然如若员工在完成工作的过程中有困难管理人员有必要给予指导，但只给思路让员工自己出方法。

　　F工作标准视觉化
　　将我们一些标准，做成相册或录像用于新员工的培训和学习。也可将以上规范做成照片贴在工作区域，这样做的目的是让员工更容易理解，更直观，更易记。现在的年轻人对于枯燥的文字越来越反感，倒不如图文结合更有作用。

　　G 善于制定“游戏规则”
　　管理人员工作要有前瞻性，预见性，尽量避免
　　完全可以提前安排的工作临时安排，将每件事或
　　工作都给一个明确清晰地规则，就像游戏一样，按照规
　　则来怎么玩都不乱。这样做的目的是避免临时安排工作
　　员工有反感心理，不如提前说好规则让大家心里都有数
　　什么任务来了该谁去做，出现问题该谁去承担在规则里
　　面全部责任到人。

　　H 定期员工活动
　　例如：演讲比赛，象棋比赛，等等，让员工有充分的机会可以秀出自己，提升员工的工作热情与积极性。

　　I 员工主题月活动
　　每个月我们都有一个概念主题，比如“团结月、感恩月、友谊月、服务月、卫生月”等等，让每一个月大家都有一个共同的目标和方向，我们在每个部门中选一名员工做本部门代表，再从所有部门代表中选一名本月主题活动的组织主席，由主席带领所属各代表完成本月活动的策划，安排等事宜。这样做的目的是：
　　1 让员工的业余生活更多彩，还有利于提高学习氛围，与其让员工没事的的时候吹牛侃大山，不如让大家聊一聊怎么搞活动啊，哪个活动好啊等等。
　　2 有利于锻炼员工的创新意识，开拓能力，与其指挥一群会干活的工具人，不如培养一帮具有战斗力的开拓者。
　　3 有利于公司提拔新人，发现管理人才。哪个组织主席活动搞得好，群众认可度高，说明他一定具有可观的组织能力。
　　4 有利于大家树立榜样作用，争做模范带头人。因为既然你是比如“团结月”的主席或代表，你就的主动做好团结同事这件事，否则就是不称职，多伤面子。
　　5 有利于打造具有凝聚力，执行力的团队，因为处处都有主人翁，团队整体氛围是向上和谐健康。

　　总之管理是一门艺术，不是官大架子大就能管理好员工的，现在的年轻人不吃那一套
　　让员工怕你的管理不持久，只有让员工服你的管理生命力才能益寿延年。所以领导的人格魅力很关键，言出必行，带动执行
　　最后送你六个字：多监督常检查。让员工知道你不是说说而已，让员工感到你在关注他。
　　本人拙见 我也在学习中，见笑

　　J 成本控制
　　酒店目前状况浪费现象较严重，主要是易耗品没有固定管理人，大锅饭随便吃，没有节约意识。房间电灯没有规定开关时间，往往只要晚上保安不锁门灯就亮着。在未来的管理中我们应引以为戒。
　　就餐厅成本控制问题，建议举措如下：1 餐厅设一到两名物品管理员（不用另聘），主要负责每周易耗品领取，保管。根据订餐情况把餐巾纸，湿巾，卷纸等按预定房间数分给房间负责人，如果房间没订，放在房间备用的用品没有了就要追究房间责任人。管理人员应将此列为日常工作固定检查。其他备品加锁保存，需用时只能向管理员去领，并按定量领用，避免铺张浪费。2 房间电源。房间电源的开与关以时间为准定为工作制度。例如：预定的房间规定上午11：30将所有照明灯打开，没有预定的房间只开筒灯和排风。客人走后房间内允许开一组工作照明灯，其他的灯关闭。没有预定的房间照明灯在八点关闭，有窗的房间的留一组。管理人员将此列为工作制度监督检查。3 公物管理。为了让大家有爱护公物的责任意识，可将辖区公物划分责任人，负责平时的维护，避免有无人区。例如：走廊或公共区域的摆设均划分给责任人维护，如有丢失破损追究其责任。

　　K 优秀员工评选
　　定期进行各部门月度，季度，或年度优秀员工评比。评比结果出来后开表彰大会，并请优秀员工发言。这件事的重点在于如何去进行奖励？什么奖励才能够让员工真正觉得体面，有价值。这里有如下建议：季度优秀员工各部门每季选一名，餐厅部，厨房部，房务部（客房，洗衣），前厅部（前台，保安，保洁），后勤部（工程，采购，库管，洗碗）。表彰大会每季度开一次，总经理参加。季度优秀的参照标准是员工每月的工作表现的总结，员工每月的各方面表现部门经理应有参考记录。奖励：精神奖励------总经理请吃饭一次，或与总经理合影一次，或发荣誉证书一次，或免费入住标间两次等等，物质奖励---------奖金或者物品。
　　开表彰会的目的是增加员工的成就感神圣感自信心，有利于员工更负责任的工作，和正面影响身边同事。

第一管理者的心态 能力，员工的心态， 环境因素，加强培训，亲自监督指导， 福利对能力强者 进步者 加以奖励 表扬。

没有执行力？
1,制度是否合理？
2,不要因为怕执行太严格员工会走而纵容员工。
3,涨工资,然后奖罚分明。
4,改善管理方式,根据情况人性化管理。

希望对你有帮助!

招个会管的！ 野兽以凶猛服众.人以智慧驭人！！！估计不好找！
要不就涨些工资或待遇！