你认为组长每天开的班前会的目的是什么？

班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。 　　开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。 　　一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。 　　二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。 　　三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 　　四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。 　　五是要重点做好人员分工。召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。 　　六是技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。 　　七是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。 　　八是班后会要认真进行总结。在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。 　　九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。 　　总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。

我们工作时，总是被各种各样的会所困扰，大家对企业这种行为产生很大的不满，其实像这种上班前开的晨会是有一定意义的，首先，一个有企业文化的公司都是要开晨会的，简单扼要地总结一下前些日子的工作，然后在针对今天的工作重点做一些重申，这个会议是企业最能体现价值的行为，所以班前晨会真的很重要。

组长每天开班前会议是非常必要的，这是因为每天上班时我们都需要对整个工作有一个系统的了解，以及布置一些任务，那么班前会的主要责任就是第一布置当天的任务，第二是说一些安全注意事项，因为在我们的工作环境中，会有很多不安全因素，而我们班组长发开会，那么就是整个班组队一天中可能遇到的问题的一个处理及安排，这样的话，能够保证我们在作业过程中得到安全和有效的保护，而且自己有一个安全意识的提升，这是非常重要的，所以说灰的目的主要是生产目标及安全目标，这样才能实现安全生产的重要任务

班会班会吧班会的目的就是在上班之前开一个小会，强调强调今天该怎么干？干什么目的和任务？而且还得要注意生产过程中的安全生产，这些细节性的东西都一定要注意，有事一定要请假，什么什么的，只有把这些东西考虑清楚，考虑明白，把这些话都说到了，说透了，今天任务才开始，然后按照今天的目标完成，如果哪里出了差错？可能就会完不成任务就会出现问题，就会影响质量和进度，所以我觉得班会的目的无非就是这些，特别是安全生产，更得注意通过班会让人集中精力统一思想，才能把工作搞好

我们工作时，总是被各种各样的会所困扰，大家对企业这种行为产生很大的不满，其实像这种上班前开的晨会是有一定意义的。
首先，一个有企业文化的公司都是要开晨会的，简单扼要地总结一下前些日子的工作。然后，在针对今天的工作重点做一些重申，这个会议是企业最能体现价值的行为。
最后，强调一下作业安全的第一性。
所以班前晨会真的很重要。