敬业的人才,控制管理成本.有帮你的人才,各方面的事都可以摆平.但不管做什么事,作为老板来说,一定要抠一点,该花的一定要花,不该花的坚决不花,花最少的钱办最大的事,这样你才可以发展起来.
就是多接单，业务做多了，自然就会慢慢完善其他的东西。
1.各项成立的审批手续2.财务制度建立2.管理(制度)准备:人员的配备
