管理人员在企业的作用无非就是三点：协调、决策、责任。不同的管理层级其作用也不同，作为基层管理人员，就是要对上级主管的目标进行与员工之间的协调，在此过程中做出适当的决策。
基层的管理人员比较偏向于技术面，故而对他们来讲欠缺的不是品质方面，而是欠缺管理方面。俗话说：兵随将转；品质是生产出来的而不是检验出来的。
那么产品品质的好坏以及产量的多寡，直接决定因素还是一线员工。
一个干部要怎样去适应不同的员工所拥有的不同社会观和思维模式，这个过程很复杂，并且也是因人而异，可以搜集相关书籍加以学习理论知识并适当运用，找出适合自己所在环境的最佳办法。
其实企业的文化在这个问题中的作用非常大，但是那不是基层管理人员所能够改变和完善的，故在此不多提。
管理方法没有好坏之分，主要在于是不是适合你所处的环境，这就是管理的艺术性。
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