监理和施工单位穿一条裤子，损伤甲方管理人员怎么办？很想撤换掉他们，还有具体工作中如何管理他们？

你好，我是一名注册监理工程师。
1、要想撤换施工单位和监理单位，首先要抓住他们合谋串通损害甲方利益的真凭实据，才能以合同违约的名义解除施工合同与监理合同，而不造成己方非法解除合同的现象。
2、在具体的工作中，甲方管理人员应跟踪监督工程实施的整个过程，这样施工单位和监理单位就会心有所忌，不敢胡作非为。
3、在欧美先进资本主义国家的工程项目中，都是实行的从设计、招标、施工、竣工验收全过程全权委托监理单位进行工程管理，施工单位只面对监理单位，不与业主发生直接接触，监理单位的权利非常之大，业主所要做的工作就是监督监理的所作所为，一旦发生工程质量问题，监理单位要按照监理合同赔偿业主的全部损失；要想做到这一点，首先监理费的取费率非常高，美国的监理费甚至高达概算总额的10％，因而监理工程师的待遇相当之高，属于“高薪养廉”性质，监理工程师的收入基本上在金字塔的顶端，不需要从工程管理中谋取任何好处（而且监理工程师的法律风险也极大，出现问题是要被追究法律责任的），因而他可以毫不留情地加以严管；而施工单位的素质也是很高的，欧美国家的工程造价所含利润十分可观，就是百分之百按照设计要求实施工程也能得到非常丰厚的利润；国家对建筑施工企业都有档案记载并公之于众，建筑企业的评价分越高，自身的形象越完美，能够接到的工程也越多，反之如有历史污点，找他施工的几乎没有，所以建筑企业基本上不存在偷工减料的行为和现象。
遗憾的是，我国建设工程领域目前达不到这种素质和水平，制度及不健全，无法实现。

非常简单。。甲方有能力可以把 施工单位和监理 全部清场。。。要求他们退场。很正常。。工程中甲方应该属于最大了。。