说点粗浅的建议，也许不恰当。 首先，你可以根据体系的框架去构建企业文化的构思。按照PDCA循环的要求。就应该先进行企业文件建设策划。当然有前提就是要进行数据信息的搜集和分析。这是必要前提。 文化说白了就是企业共同遵守的价值观，因此，任何一家公司都有自己的独特的企业文化。当然这种文化也许适应了企业雀旅型的发展，也许阻碍了企业的发展。因此你需要做的工作就是去芜存精。 战略是面的话，企业镇枝文化就是水了。面水之道，贵在恰如其分，这就显示出你在管理方面的功底了。 文化的建设离不开企业其他管理体顷猜系的支持和人员内心的认同感。做的这两点，也就成功了一大半了。
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