企业如何招用人

第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。

第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。

第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。

对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：

（1）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。

（2）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。

（3）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。

（4）同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。

第四：如何进行有效面试

（1）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。

（2）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。

（3）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。

第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。

第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。

招用人流程：编制招用人计划——制定招用人标准和待遇——确定招用人方法——试用培训和试用期——分配和考核——录用或辞退——正式录用签订合同。

企业用人是要经过考验了，认为此人能担任什么职位，就给他上也要1个月观察。

关于人力资源管理方面的知识可以参看 九型人格和意向对话的内容。

任何领导都希望用“德才兼备”的人，可是现实中这种人往往并不多，如果两者非得取其一，你会选哪种人呢？恐怕多数领导都会选有德之人，因为这种人价值观正，不会背地里耍小聪明、玩心计、凡事斤斤计较，领导会很放心。
如果真要用古人的标准来衡量“德才兼备”，估计也没几个人能够算得上。在司马光的《资治通鉴》中这样写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” ，由此可见才德全尽之人实乃凤毛麟角。我们不妨把德才的标准放低一些，放在今天的企业环境中来看，对我们企业用人的现实意义是什么呢？
我认为，还是牛根生曾经说过的那句话比较透彻：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
一家企业要想做大做强，应该不拘一格用人才，把合适的人放在合适的位置最重要，正如《三国演义》中所说：“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。”
贤者居上：贤者即企业的领导者。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。既有敏锐的战略眼光，又有果断决策的能力，懂得激励人心，同时具备厚重的品格，比如重承诺、负责任、公平公正、以身作则；
能者居中：能者即企业之将才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人，能够通过管理才能的发挥为部门、为组织创造价值；
工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。
智者居侧：智者，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，也可以是第三方的智囊，他们能够站在一个“旁观者”的角度，保持清醒的头脑，给到企业在发展成长过程中出谋划策，不断进步。
综上所述，可以用一句话来概括领导者的用人观：“找到价值观相近，能力互补的人，彼此协作增效，创造高收益。”