1. 采购人员必须专业化，即使不能成为机械专业的人才，也应该入门道；
2. 相关部门（比如研发部门）必须给出采购标准，即针对每种采购对象给出专业的采购需求；
3. 采购人才必须比对市场状况，最大形成竞标的条件，例如物料采购或者机械模块加工，必须了解本企业的过去采购范围和采购规则
4. 要有专业的高层领导进行财务管控，否则，容易造成损失；如果不能，必须对高价值的采购形成采购评估小组。
5. 如果采购不能找到最合适的人选，我建议（我不知道你企业的规模），如果是小型企业，开始的时候只要领导强悍一点这不是问题；如果是中型企业，要形成完备的制度，以此来达到控制的方方面面。
不过说实话，无论怎样去做，采购人员很累。有上进心还好，没有上进心，再不懂专业，是压根不能成为专业性很强领域的采购的。
你只能听从老板的安排写计划了
这个问题提问的没法接打，难道你想让我们帮你写计划吗？
这个工作以前别人肯定做过，你看看他们之前怎么写的，实际计划就是把你对这个工作的思路和安排做一下就行了，没什么难得
我不是很知道，但工作计划不都是千篇一律的么？百度一下哈哈
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