材料标准和编码\供应商选择\新材料与新供应商的认定\供应商管理(企业资信与主业发展方向.规模与设备.技术与服务.交期与价格.供应商评价.份额管理.合作模式.付款与索赔.)\价格.份额.计划.订单审批及职能分离与管控\收料.检验.入库.出库台帐及库存管理与分析\呆滞物资的处理\三单审核与职能分离\质量反馈.索赔与8D整改\付款审批与权限,
内部流程涉及质量.财务.计划.生产及领导,需要根据自身组织架构设计,供应商评价规则与参与者\质量反馈与索赔\呆滞物资处理流程等在具备规范质量体系.成本管控意识强且有一定规模企业如设计不合理.职能不清晰会造成很大麻烦.
如果没有ERP\MRP\MES等系统,建议自编简单软件降低工作量并方便监控.
这个说来话长的，我们给一家客户做供应链管理-----一家电子产品制造企业，花了近八个月的时间帮他们从销售、供应商、采购、仓库、物流、客户等环节用TPS方法进行分析、改善供应链流程。具体你可以在百度空间里找我私下探讨。
建立供货商数据库-询价-合同-公司内部审核-采购-跟单-数据管理-账目核对-付款
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024