1、当然由采购部联系供应商处理异常事宜，在一个公司，采购部与供应商是打交道最多的一个部门。
2、若涉及质量改进问题，则有采购部牵头，品保部和技术部一同前往该供应商处整改。
正式的流程应该是由质检发现问题的人反亏给本工厂采购部门的相关人,由采购去联系供应商处理
但如果打交道多了,熟悉了,可以谁发现问题谁联系,或者谁联系问题谁反亏给领导,由领导来决定下一步怎么走.
看公司的文化和程序文件定义的流程，一般而言质量问题应该有供应商质量管理部门反馈，由于目前多数公司考虑到成本的压力，采购部门在某些时候扮演了决定的角色。质量的问题是个妥协的产物，多多了解吧.
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