呃。。。这么想你看行不行：
设备管理，我从字面理解，就浅层的理解为对设备的维护或者是管理控制，不太了解你说的这个“设备管理”到底是什么意思。然后，想要达到精益求精的生产，首先对设备精准详细完善的管理也是分不开的。毕竟设备维护的够好，运作使用的时候才不会出现各种毛病问题，从而从根源上可以保证生产的时间与效率，也算是在创造效益。
我是字面理解，如果有误差，望谅解。。。鄙人愚见。
设备方面的 建议可以从TPM 标准化作业和SMED联系起来
日资企业非常注重企业的6S管理，只有先把6S管理做好才能搞好精益生产，这是基础。
首先要了解并掌握精益管理的要领和具体要求，达到对的时间做对的事情就差不多了
管理就行从自己的内部改善起了
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