可以承担施工招标代理,但不能同时成为所代理招标项目的施工监理单位。
相应资质的监理单位有房屋、市政、水利等专业甲乙丙级等、还要有相应招标代理等资质;要求作为承担施工招标代理, 要有相应招标代理等资质才能承担施工招标代理
招标投标法第十二条规定:
“ 招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 ”
建设部第158号(2007年发布)工程监理企业资质管理规定第三条:从事建设工程监理活动的企业,应当按照本规定取得工程监理资质,并在工程监理企业资质证书(以下简称资质证书)许可的范围内从事工程监理活动。
作为招标代理机构又有监理资质,这样的单位是其发展方向。有监理经验的招标代理机构,才能编出高水平的招标文件,也才能选择有能力和实力的承包人;同样由有丰富招标经验监理单位,才能管理好合同执行期的管理工作。因此在同一个招标项目上,即是招标代理又是监理单位的管理模式,是个好模式!也就是说招标代理机构应发展为多功能咨询公司,可以承担招标、监理、项目设计、项目总承包、代建项目、BOT和BT项目实施等等,并且能独立编制招标文件,以及全面的的完成招标工作
监理:为实施承包合同,由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。
指导文件有:《关于开展建设监理试点工作的若干意见》。
本来监理应为咨询或从事项目管理工作,但基于一些深层原因,监理已经异化为施工监理,监理是一重要控制的行业。
监理应履行的职责
1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3 、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4 、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5、 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8 、审查和处理工程变更;
9 、主持或参与工程质量事故的调查;
10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13 、主持整理工程项目的监理资料。
施工准备阶段的监理工作
5.2.1 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5.2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
5.2.3 工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。
5.2.4 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:
1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
2 质量管理、技术管理制度;
3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.2.5 分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。