1、评估：每三个月做一次评估，并为未来三个月设定一个目标，无论大小，让员工完成。不管完成与否，都需要和员工谈谈心得，然后帮助他们；
2、培训：自己的专业知识要转让给员工，并让员工自学，组织他们每周给员工自己培训，把自己学到的东西分享给大家。这样做，一方面大家有收获，别一方面自己也有培训的收获。
3、组长负责制：简单的一件事情，把它当成项目来做，并设置组长，让这个组长自己来学习和锻炼。
4、分组竞赛：把部门里的员工分组开来，相互竞争（良性），在攀比中提升。
首先：
需了解你身边员工的个性特质，采用有效的沟通方式。
其次：
管理员工的人要以身做则，因为企业文化与管理者关系密切。
再次：
绩效管理、沟通管理、激励手段。
最后：
方法有很多，要合适，但不外乎以上。
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