1、强化公司文化、管理制度
2、公司奖惩分明、健全福利、制定职业发展规划
3、言出必行，承诺一定要兑现
3、杀鸡儆猴，找出公司目前这种状况最有影响力人，施以压力，如同公司发展及管理相悖，则可以请其离开。
杀鸡儆猴不失为一个好方法，不过或许可以先试试户外拓展训练，如果可以不损伤团队就能提升凝聚力的话岂不更好？拓展训练调动新员工的积极性还是非常有效的，起码问题的一半可以解决了，如果老员工还是不愿意做出改变的话，这个时候杀鸡儆猴的时机和效果都是更好的。
参加一个户外拓展训练吧，我们公司做过，对团队建设有很好的作用
最主要的是：
1、奖惩分明
2、制度管人
参加下体验式培训，效果会不错吧
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