激励在企业管理中的作用有哪些?(急!!)

　　首先要明白激励理论：
　　期望理论认为如果个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标的满足之间存在密切联系，那么他就会付出高度的努力；反过来，每一种联系又受到一定因素的影响。对于努力与绩效之间的关系来说，个人还必须具备必要的能力，对个体进行评估的绩效评估系统与必须公正、客观。对于绩效与奖赏之间的关系来说，如果个人感知到自己是因绩效因素而不是其他因素（如资历、个人爱好等）而受到奖励时，这种关系最为紧密。期望理论中最后一种联系是奖赏—目标之间的关系。在这一方面需要理论起着重要作用。当个人由于他的绩效而获得奖赏满足了与其目标一致的主导需要时，他的工作积极性会非常高。
　　高成就需要者不会因为组织对他的绩效评估以及组织奖赏而受到激励，对他们而言，努力与个体目标之间是一种直接关系。对于高成就需要者而言，只要他们所从事的工作能够使他们产生个体责任感、有信息反馈并提供了中等程度的风险，他们会产生内部的驱动力。这些人并不关心努力—绩效、绩效—奖赏以及奖赏—目标之间的关系。
　　强化理论认为，组织的奖励强化了个人的绩效。如果管理层次设计的奖励系统在员工看来是用于奖励卓越的工作绩效的，那么奖励将进一步强化和激励这种良好绩效。
　　最后，报酬也体现了公平理论的重要作用。个人经常会将自己的付出与所得比率同相关他人的比率进行对比，若感到二者之间不公平，将会影响到个体的努力程度。

　　激励下属的最基本的方法是：工作激励，成果激励和培训教育.

　　工作激励：通过设计合理的工作内容，分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。
　　成果激励：在正确评估员工工作成果的基础上给予起合理的奖惩，以保证员工行为的良性循环。
　　培训教育：通过思想，文化教育和技术培训，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。

　　具体的说：
　　（一）．合理设计，分配工作：
　　1. 工作内容要考虑到员工的爱好和特长。（首先，要事先对每一个员工的才能结构有一个比较清楚的认识，这是合理利用人力资源的前提，为此，管理者要注意观察各个人的工作情况，通过工作轮换，了解各个人的才能结构，其次，要从“这位员工能做什么”的角度来考虑问题，合理利用扬长避短）
　　2. 工作的目标应具有一定的挑战性。(要使工作的要求和目标具有挑战性，这样才能真正激发员工奋发向上的精神，根据“成就激励论----三种需要理论”人们的成就需要只有在完成了具有一定难度的任务时才会得到满足，如果把一项任务交给以为能力远远高于任务要求的员工做，他会对该工作越来越不感兴趣，越来越不满意，积极性下降；与之相反，则经过几次努力尚没有结果的话，员工会灰心丧气，正确的方法是把这项任务交给一个能力略低于工作要求的员工，让他可以通过思考努力，得到目标)
　　（二）．针对员工的需求，给予合理的报酬：
　　1. 奖品必须能在一定程度上满足员工的需求。（管理者要了解员工希望从工作中得到什么，一种方法是根据前人的或组织内部进行的研究结果，另一种方法是直接询问员工或者通过与员工一起工作生活体验员工的需求）
　　2. 奖励的多少应于员工的工作业绩相互挂钩。（管理者奖励员工的目的是为了使员工的行为有助于组织目标的实现，如果奖励不与员工的的工作绩效挂钩，那么奖励就失去了意义。可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等
　　（三）．通过教育培训，增强员工自我激励的能力（一般而言，自身素质好的人，自信心和进取心就强比较注重高层次的追求，因此，相对来说比较容易自我激励，表现出高昂的士气和工作的热情）：
　　1. 通过思想教育，树立崇高的理想和职业道德。（可以帮助员工正确地认识自身的价值，树立正确的职业道德观，形成崇高的理想和抱负，从而积极工作，勇于进取）
　　2. 通过专业技能培训，提高员工的工作能力。（进取心和个人业务素质相互促进，强烈的进取心会促使员工努力的掌握新的工作技能，而良好的工作素质使一个人有较多的成功机会，成功及由此而带来的心理满足的体验又会促使其在事业上攀登新的高峰。）

激励是指激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。

为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受公平增强了，从而有了新的动力；另外一些企业的激励对象则感受到了新的不公平，原有的动力也保持不了。对是否公平的感觉影响着各种激励措施效用的发挥。

激励的过程，实际上就是人与人之间进行比较、做出判断，并以此指导行为的过程。人们在企业中判断公平与否，并不完全取决于他所获得的报酬的绝对值，而是与他人相比较的相对值。公平感指的就是人们对报酬的分配，尤其是涉及到自身利益的分配，是否公正合理的个人判断和感受。它是一种强有力的激励因素，对人的工作积极性能产生很大的影响。

公正的激励，基础是制度，民主监督是保证。只有建立公正的激励，才能发挥劳动者的工作热情和创造力，生产组织才能高效运转，生产效率才能提高，企业才能生机勃勃！

企业的成功并不是全赖以命令，取决于人的现身精神。重视人才非激励，而是把握一个人了解一个人，最后决定一个人。

作为一名优秀管理者的最高境界就在于让被管理者了解团队的目标，激发他们的工作热情，而自动自发、无怨无悔，共同完成任务。有人说：“过度的压力可以让天才变成白痴，适当的激励，可以让白痴变成天才。”这句话直接的道出了激励力量的伟大。简单地说，领导的奥妙在于如何激励部署，鼓舞他们为自己和组织奋斗不懈。
激励，作为在企业管理中的一种职能，是根据某具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。这是一种目的性很强的管理活动，这个活动过程是：“激励—需求—动机—行动。”
激励作为一种有效的管理手段，要想取得成效，决定于两个方面，首先，被激励的人应有从事某种活动的内在的愿望和动机，产生这种动机的原因是需要；其次，人被激励的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，这种积极性是人们直接看不见，听不到的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。所以企业要利用一切可以调动的因素，充分激发人的积极性来为企业工作，那么，企业管理人员应怎样激发员工的积极性，使他们创造性地为企业工作呢？它在企业管理中又有什么作用呢？
激励是企业以人为中心管理的核心。
人是企业最宝贵的资源和财富，现代企业管理是以人为中心的管理。在当今社会生活中，无论哪一种组织（特别是企业），要想有效地发挥它概定的功能和作用，离不开财物，更离不开人这种资源。对人的管理一般有两个方面的基本的目标：一方面要吸引、招聘优秀的胜任工作的人才到本企业中来，并且激励他们以创造和革新的精神，把工作向更高的境界推进和发展。