新来个女同事，我带她，称呼我没叫过师傅，或者哥，直接就说我怎么怎么样，我想怎么样怎么样，放假回来后

这种人我碰到的也不少。以前带的徒弟也不下几十个了。总会碰到这种人，当然还是少数。一般都是些刚入社会不久的，还年轻气盛。觉得你教导TA是应该的，因为TA认为自己一个新人，单位应该给自己上岗培训，而你就是哪个单位给TA指定的人，所以你责任和义务，TA会把这当成TA的一项福利。我以前要求是，一：让TA认识到，单位有义务和责任对你进行上岗培训，当单位没给我多一分钱的培训费，我对你的教导，对于我来说是义务服务，人要知道感恩。二。我会直接找到上级领导，说明一切，我拒绝出力还不讨好，狠一点的直接让BOSS活着HR认为这个人没有发展和培养前途。我想任何一家单位对于老员工和新来的实习生的取舍会做出明智的选择，如果TA背景硬那就另说了。不过以前我碰到那几个都被我后来驯服了。老员工还是很齐心的，一个孤立政策及可以弄服帖一片。我做我的，就不教你，就是叫你做，不告诉你为什这么做，出了问题，反正是TA做的，我说：我是师傅，当然TA不承认我是师傅，我能教的都教了，TA有自己的理解我有什么办法？一个新人不世故，还不会做人，那就发扬下吧，教TA怎么做人。其实用事实说话就是最好的。我以前带过一个也是丫头，大学本科毕业，牛的不得了，英语6级啊，准备考8的牛人。一开始也是看我们这些草根出生的不顺眼，最后最搞笑的就是，老外真的站她面前了，她说一口书本上标准的英语，人家愣是没听懂，笑死我了，最后还是我来处理问题。有些东西，经验更加重要。

这种人你就不管她当她是空气，她找你就客客气气满脸笑颜敷衍推脱掉，彻底抹杀她的存在感，自己也可以从和她不愉快的交际中解脱出来

什么都不用说，找领导反应一下。

炒了她

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