什么是创业愿景？

企业发展的核心愿景，即发展方向至关重要。

未来的核心愿景会决定企业发展规模、前景，而企业业务模式也应围绕愿景进行调整创新。比如我2011年创业做91金融这家公司，从成立之初就希望通过互联网这一媒介，以信息化手段和渠道为桥梁。

“把优质的金融服务或产品带到每个人身边，使得个人和金融的关系更加的融合，最终给用户提供更加公平的社会资源、资金资源、货币资源等财富资源，我们个人有机会通过理财服务或资产配置等金融手段提升个人财富，共享社会财富和资本。”

有了这个愿景，为了实现这一愿景，我们所有的业务模式和产品创新都在围绕它进行调整，也因此凝聚了来自不同领域不同年龄段的有识青年的加入。

在资本寒冬下，大量的创业团队在不断地消失，但吴文雄始终相信，创业团队在抱团取暖的时候，如果以愿景为启明星，无论团队目前处于何种困境，只要能坚守最初的方向，最终都会实现目标。

扩展知识：

1、创业核心，与传统行业相融合

现在说创新创业一般依赖于互联网这块土壤，即“互联网+”，而这种结合也使得企业创业方向更趋于互联网化。

创业的路径应该选择和传统行业更深层次的融合，应该坚定地站在传统行业的肩膀上通过互联网手段进行所谓价值链重塑，同时通过互联网产品来满足传统市场本身具备的刚性需求，进而提升效率。

同时，互联网创业如果选择颠覆传统的行业领域但又依赖传统，这种创业机制实为消耗社会资源，我们应该选择本身在传统的价值链条上已有的服务和体系，成为体系里的加速剂、润滑剂，进而升级价值链。

2、搭建场景，与用户建立强纽带关系

对创业企业而言，选择满足用户刚性需求、规模化的市场同样重要。很多立意新颖营销式的公司，刚出现之时，备受用户及媒体的追捧，但因为创新力不足或刚性需求不能持续，原有与用户之间建立的联系逐渐瓦解，团队快速消失或被收购。

吴文雄认为一直以来生产商只注重和供应商间建立强纽带关系，而忽略用户这一环，现在传统行业运用互联网手段，搭建线上消费场景。

这种从线下到线上的整个迁移过程，未来会出现无数的线上消费场景，这个场景持续其实是一个巨大机会，让传统产业在用户体验为王时代跟用户建立更强的纽带关系，通过用户数据来解决创业遇到的刚性需求不连续、创新力不足等问题。

互联网本质上是基于数据的互通互联，每个人即为一个数据，多数据叠加即为一个集合体，传统行业不具备这样的条件，亟待和互联网相融合，更多的领域有机会建构与用户的强关联，进行优化升级而非颠覆传统。

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到**性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯

200多年前，美国的建国先贤们讨论的不是谁当总统，他们思考的是："我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多**的总统？我们希望建立哪一种长*久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便**我们梦想的国家？"

这个强大的愿景激励着无数的美国**为之思考奋争，从华盛顿、亚当斯、富兰克林等先贤起步，一直到林肯到罗斯福到现在，这个梦想感召着美国人为了这个梦想努力。在这个愿景的感召下，托玛斯。杰佛逊于1776年起草的《*立宣言》中一段至理名言，写的**四溢正义凛然，可谓是对**价值观的**描述：我们认为以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。为了**这些权利，人们建立起其正当权力来自被管理者同意的**；任何**形式，一旦破坏这些目标，人民就有权利去改变它或废除它；同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族**了世界上*雄厚的**；也是在这个愿景的熏染下，任何破坏**的企图都会在体制中得到纠正，当时名气如日中天的尼克松就是因为水门事件黯然退出历史舞台。当尼克松像个小孩子那样哭泣的时候，我们明白不是个人哪怕**多么伟大，而是这套体制为这个民族赢得了持续的荣耀。这，就是愿景的力量。

"*大国如烹小鲜"，国家愿景和企业愿景有着很多相同的地方。企业愿景是企业就长期发展方向、目标、自我设定的社会责任和义务达成共识，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，其"样子"的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间等的经济关系来表述。企业愿景要**对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动。

闻名世界的日本京都制陶公司成立伊始，业务发展非常迅速。企业的创办人稻盛和夫经常要求年轻的员工加班，不但每天要加班到深夜，就是星期天也经常不休息。慢慢的，一种不满的情绪在员工之间蔓延。一次加班之后，一群员工在喝酒过后决定用强硬的手段向公司提出要求，并以集体辞职相威胁。第二天，员工提交了按了血指印的抗议书，指明了不满之处，提出了诸如加薪、增加奖金的要求。稻盛和夫虽然没有同意他们的要求，但是却不得不花费三天三夜做说服工作才使得这批人留了下来。

这件事深深的刺激了稻盛和夫，他陷入了深深的思考："本来以为创立京都制陶是为了让我的技术闻名于世，现在看来，应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么？公司的目的和信念是什么？要争取什么？"经过痛苦的思考，他发现："让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情……经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。"从此以后，"为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量"成为了京都制陶公司的追求目标，也成为了公司共赴的使命。企业发展越来越大，员工的忠诚度也越来越高。

作为企业，要告诉我们的员工，我们是什么？我们为什么？我们干什么？愿景要让员工能够和企业一起分享对未来的憧憬，让员工对未来有更深的期待，让员工获得一种强大的生命意义感。

需要指出的是，我们在描绘愿景的时候要注意到相关用语：宏大但是可以实现，振奋却又不使人狂热，清晰然而并不琐碎。须知，愿景表达不是单纯的文字概念，而是要坚定不渝的执行下去的理念。这个愿景必须是要坚守而且可行的。国民党的军队和 *** 的军队发展之初有天壤之别，国军中士兵有很高的收入，而共军收入却几乎没有，但是大家愿意追随 *** ，其主要原因在于 *** 提出了愿景并落实到位：官兵一致、打土豪分田地、人民当家作主，愿景宏大清晰执行有力。而蒋介石却因为没有清晰明确的愿景鼓舞人心而*终失败。

来自知志者企业管理顾问（上海）有限公司回答；

1. 创业愿景，是创业初期或者说还没有开始创业对结果的一个期望值。

2. 创业：是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

3. 愿景：愿景"是愿望看见的景色。是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况.其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述.一般来说,创业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的）,一个“胆大包天”的梦想.
   

就是你的创业想要达到一种什么效果，企业以后成长到何种程度。

今年马云在湖畔大学上谈到，做企业，要有使命、愿景、价值观，而创业愿景更多是指我们想做之事未来的蓝图，更像是一个长期的规划，未来的发展模样。
举例：没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。