我给您的建议就是很久以前的库存做一次盘算,你能够弄清楚进行登记,你们公司目前的仓库很乱,所以你考虑上管理软件是比较合适,因为你这边现在就很乱,说品种和数量比较多,现在不做处理库存,时间在延续,仓库会越积越多,最后占用的是库存资金,影响企业的现金流,给你推荐好帮手软件,我这边他们的资料,可以Q我!
5S管理,整理、整顿、清扫、清洁、素养
一、对货品进行分类:可以按不同的品牌来分类;
二、类别分好后,对货品进行编码,实行物料代码管理;
三、根据货品的情况来配置货架,进行货架编号,排序;
四、建立储位信息,货品实行储位定位管理,料卡跟踪记录;
五、建立电子台帐,最好是专业的进销存系统;
六、配备适当的仓库管理人员,专人管理一定类别的货品,台帐可由一人来专职负责;
七、严格做好借用管理,每月统计、汇总借用信息,编制报表;
八、定期(季度/半年)与借用部门(借用人)核对确认借用信息;
九、建立盘点制度,定期盘点;
十、定期进行帐龄分析,提报、处理呆滞物料。能做到这些,基本上就能满足公司要求了。