通常有这几个技巧
首先是给对方定位,也就是问他支持他的论点或者反对你的论点的首要理由或者原因是什么。如果可以证明首要原因就是错的,那么就没有聊下去的必要了。(即使对方之前申论提过了这里也要点明,让所有人知道)
其次是模糊对方的定义,就对方申论或者回答自己原因时的某些词语的定义提问。
接着就可以说在对方的定义下他们支持自己论点的理由是不成立的,技巧是提到个例,有意的在定义范围内扩大,也就是寻找范围内的盲点,也就寻找他的疏漏。
其间可以就对方所用的数据的可靠性进行质疑,如果是在网上截取的,便可以就其可靠性提出疑问,并要求对方将资料提交评审。
通常要在问完一个特殊疑问句后,要自己总结对方的话,并复述,问之是否,让他确认。
一来,让评审加深印象,为接下来的攻击打下基础。
二来,也给自己加深理解,以便寻找漏洞。
通常2个疑问句后就可以发现漏洞,然后你就猛攻这个漏洞,实力相当的话对方通常是解释不清的,只有换一个人的思维才可能解释清楚。但你点名就让他回答。对方如果换人回答,那再次确认,问这个人,您想说的是这个意思吗?这样就接着让他回答,如果还是有人补,那么他们的团队分时很低的。
对方也会这样提问,所以自己团队一定要理清楚,对所有定义自己先要统一,认准一点即可。数据也要准备充分。逻辑除了清晰还要统一,准备时如果与队友有相左,包括说法不一致也要事先统一好。
问题一定得有杀伤力,得强势,攻辩阶段在我的经验看来最好不要给对方过多的答辩的时间,这不比自由答辩阶段,应尽量抓住时间申明自己的观点,而且那样表现出来的气势也很强,应该说是有益而无害的打赢战争的不二法门