什么叫事先计划与事中控制?

以会计为例：
事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺，若是出现现金短缺，要事先做好方案，如何解决，是靠自有资本解决，还是银行借贷。这就是事前计划，即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润。

事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，若是不相符，则要分析原因，若是计划制定不当，要及时调整计划，若是管理人员执行计划不利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。

事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，按照一定的指标来评价各个部门的完成情况，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。