求一个2级城市快消品（饮料）开发计划书！！

你没说清楚现在你的产品所处的阶段和品牌号召力以及人员配置所以所做的计划不一定适合的，你看一下吧。
XX市场开发计划书
一，市场铺货，计划利用经销商网络客情车辆人员等资源公司提供部分促销品，在大约一周的时间内对区域内传统渠道即中小超市，冷饮点，小型便利店等进行车销，由公司业务带车进行拉网式的扫点，要做到全面扫点有店必进！并在此过程中同时进行市场调研和客户资料的整理。
二，特定渠道的铺货，学校网吧餐饮等渠道的铺货大约2到三天
三，回访所有铺货客户看一下终端顾客的反应，并且再此过程中对所有竞品的促销政策和销售数据进行细致的调查
四 ，各渠道促销政策的制定，并建立细致周到的拜访计划可参照可口可乐的拜访八步骤
五，区域内大型卖 场的开发 看市场反应以确定是否到了进卖场的时候，基本思路是进卖场就一定要有堆头排架陈列否则很难出 业绩，因为卖场往往投入较大所以安排在最后一步进行以避免不必要的损失， 当然如果有现成的客情关系不需要投入费用那就随时可用了啊。
哎呀 ，困了你给的分又少你自己研究修改吧！

产品要设计合理的产品线：包括利润产品和微利上量产品的组合。
价格体系的制定上一定要预留终端和消费者促销的费用。
渠道模式要根据具体情况制定。如果你是生产企业设立的办事处，可以划分定格，招10个8个人做定格管理，协助代理商开发维护终端。如果你只是代理商，那就老老实实做直供就完了。
至于4p里的促销，那就复杂了，要根据市场竞争、产品和品牌定位来设计和推进。