目录 一、 背景介绍 4 1. 通常遇到的需求问题 4 2. 为什么要管理需求 4 3. 适用范围 5 二、 需求管理概念 5 1. 需求管理目标 5 2. 需求管理过程 5 三、 需求开发阶段 7 四、 评审流程 8 五、 建立技术需求说明书 10 六、 制定开发计划 11 七、 业务项目开发过程: 13 八、 需求变更过程 13 九、 业务项目验收流程 14 十、 产品发布 14 千贺文化传播有限公司 公司文件 司发字【20 年】第 号 签发人: 拟稿人: 机密等级:秘密 千贺文化传播有限公司需求管理流程 背景介绍 通常遇到的需求问题 根据Rational 公司的统计,在项目运作过程中通常出现的问题如下: 无法跟踪需求的变更 需求难以表达 业务功能的渐变 没有很好的组织 以上问题,时时困扰着项目的策划者、项目管理者、系统构架师、项目开发团队、测试团队、产品维护团队......。因此,我们必须解决这些与需求相关问题。 为什么要管理需求 需求管理的唯一目的在于促使项目成功,降低失败的风险。 项目失败的大多数原因是与需求相关的问题。 ——The Standish Group's CHAOS Reports from 1994 and 1997 对美国和英国500个IT经理调查,76%的人曾经历过失败,其中最多的原因就是“用户的需求总是在变化”。In December 1997, Computer Industry Daily reported 如果没有好的需求管理就可能会导致需求失控、项目缺乏计划性、项目失控、延期甚至导致项目失败。因此,如何管理需求,保证项目成功,是我们要解决的问题。为此,我们制定需求管理流程,规范需求管理过
采纳哦