如果领导人还行,错误不很严重的话,我建议:
1、看能不能尽快弥补掉这个错误,这样最好,弥补好了,可说可不说,也可以在很久以后与领导闲聊的时候适当的提一下;
2、如果不太好圆过去的话,建议还是挑个领导心情好的时候说一下,不要说的太严重,顺便提出自己想弥补的建议或者想法,或者向领导请教,领导一般还是比较喜欢下属高看自己并向自己请教的;
总之,不说是不好的,除非你可以把这个错误很好的圆过去;要说,也要想好怎么善后了再说,这样没人会觉得你不认真,只会觉得你能发现错误并解决问题,具备了一定处理问题的能力。
祝你不再纠结,顺便,别把领导想的太可怕了,他也就是个人。
我觉得还是要勇敢的承认错误,谁没有犯错误,但很多人还是喜欢勇于担当的人,改了就好,做个检讨,逃避不是办法的。
你不要觉得老板是一个容易蒙蔽的人,那你会死的很快。
问题也许没有你想的那么严重吧。看问题的性质吧,如果影响到你老板的利益,还是主动与领导沟通,及时弥补错误,避免带来损失。如果错误很小,就不要放在心上。
还是主动一点吧,错了能够改正就好了,有造成损失吗?如果有的话就要想好后补方案。给领导一个交待,没有损失的话,就更应该主动承认了,对于领导来说,会更欣赏你这种敢于承担责任的人品。
1、及时弥补过错,减少损失
2、同时及时的向领导承认错误
3、防止以后犯同样的错误