学企业管理以下几个方面的原因。
1、 前期思想政治工作很重要,那怕时间在短,它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚,他们是任务的执行者又是管理者,是连接员工和公司的纽带,纽带一旦断裂,事情也很难再做下去。
2、 针对“病因”做“治疗”。
工作当中哪一个部门有需要提高或需要改正,但提高或改正的力度又达不到预想的目标,就需要“对症下药”,这时候做企业绩效管理一是“出师有名”,二是只对“病因”进行治疗,不会对“身体”的其他部分造成损害。
3、 想要进步的快,各个阶段都要明白该怎么做,最好是要员工都知道,他们能看到公司的进步,从而给自己带来哪些好处。
没有好处的事别人不会去做,更何况要再别人的监督之下做有任务量的事,别人也要求回报,所以这个世上没有“傻子”,只有假“傻子”。
4、 员工看到自己的实际好处,也会懒于去实施。
管理学大师西蒙曾经说“人都是懒惰的”。
因此,人都有被动感,被动的去做事。
那么从管理角度讲:应该监督、激励。
管理的这个人要具有四个职能:一是权,二是钱,三是时间,四是人。
才能把一件本来很被动的事做好。
5、 没有合适的“借口”。
战争年代敌我双方征战,首先出兵的一方必然有一个合适的借口。
不然就“出师无名”得不到天下人支持,因此,做一项工作也好还是打一场仗也罢必须“出师有名”。
6、 管理人员的沟通协调能力要强,出现异常情况要及时作出调整。
如遇到员工抵触情绪要及时沟通,解释为什么要怎样做,是哪一方面出问题了,不可能全部出问题。
理顺员工的思路尤其是管理者的思路,才能把工作进行下去。