分析企业观念在推动供应链管理发展中的作用?

　　所有的管理领域的技术都是用来验证管理者的想法的。所以只有先有理念，然才可能获得好的绩效。

　　另外一方面，所有理念通常是出自管理者，或者由基层提出获得了管理者认可。因为中国的文化是由上而下的集权式管理，所以由下往上，即使再好的技术没有管理者的支持是无法实行和推广的。

　　企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

　　精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。

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所有的管理领域的技术都是用来验证管理者的想法的。所以只有先有理念，然才可能获得好的绩效。
另外一方面，所有理念通常是出自管理者，或者由基层提出获得了管理者认可。因为中国的文化是由上而下的集权式管理，所以由下往上，即使再好的技术没有管理者的支持是无法实行和推广的。

供应链管理我更倾向于属于营运管理向上下游伙伴的延伸，而不是物流，它是包括信息技术，财务，物流，客户关系等的综合。