我们公司管理很混乱，我该怎么办？请教高手。

2024-11-26 03:51:16

推荐回答（5个）

回答1：

如果现在的管理水平很低，那么需要从一些管理的基础上着手：
1、组织结构：确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；这个要注意的是，职责要明确，不要造成职责的交叉，也不要有职责的缺失；
2、岗位设置：每个部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责，这个要详细一些，从部门的职责向下分解到具体岗位；写出每个岗位的岗位说明书，让每个员工都很清晰，自己应该干什么
3、定编：就是每个岗位应该有几个人，定编是以工作量为基础的，这个目的是不要有太多的冗余人员，造成人工成本过高和人浮于事的情况；
4、流程的梳理：将主要的业务内容进行梳理，并绘制出流程图；这个要注意各个部门之间的相互衔接，一般在部门内部的流程问题都不大，跨部门的流程容易出现推诿的现象，要界定清楚；
5、表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。
打个比方吧，你们是生产企业，那么仓库原料出库数量、生产车间的各个环节、最终产品的数量应该是能相互吻合，如果不吻合就意味着中间某个环节出现了问题，通过表单我们可以很快了解到问题到底出在哪里，并且能够做出改进和调整；
6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。
7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的操作规范，如果你们有ISO的话，可以把里面的东西整理一下，如果没有的话，可以自己慢慢建立一套操作规范。
8、在具体进行推行的时候，可能需要在薪酬、绩效考核等方面进行配合：让企业的薪酬在市场上是相对有竞争力的，目的是如果现在的人不行，我们可以从市场上招到合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到引导作用。

回答2：

你好：
首先对你的遭遇表示同情，不过值得庆幸的是，人没事，这是最好的。
1、事故认定书出来后，你随时可以起诉他。协商并不是必经过程。
2、申请财产保全的确是可以保证今后的执行，使你的损失得到弥补。我认为，你等后天，你车辆的具体损失出来后，明确损失金额了，再起诉。这样诉讼请求明确。
3、通常交警对外地的车辆会扣车，本地车辆扣车也就几天的事情，但是对方证照齐全并有保险，也不是必须扣车的。
4、起诉，最好是损失全部明确后，这样有的放矢。
5、如果能休息，当然法院只会支持修理费，你还可以适当提出一些补偿。但是要换新车，可能性不高。除非无法修理。
6、毕竟人的生命是无价的，最好还是做个全身检查，这不是能不能报销的问题，不能报销也要做啊。不过合理的检查费用，还是可以获得支持的。毕竟发生车祸了，做个全身检查，还是不过分的。
7、日、韩的车，本来就是破。

回答3：

一、首先，要认真仔细进行内部问题与外部问题的梳理，搞清目前企业存在着的最根本的问题是什么？如果不知道怎么分析，就不妨把所有的问题列表，找出重要与次要，找出主次，找出内部关联，最后从最该去做的地方入手，如果想一下就解决全部问题是不现实的，切记不要操之过急。
二、把你对公司的最佳目标与标准心中先明确一下，然后往回推算，要实现目标的上一个条件或环境是什么，当你认为推不动时，就是你公司存在的问题点，对症下药方能药到病除。
三、实在不行，请家有实力的管理咨询公司替你把把脉。但关键还要企业内部管理者能真正认清症结，有能力去推进。

回答4：

回答前，先问几个问题:
1.员工努力按公司要求干，能拿多少？
2.员工社保甚至公积金有吗？
3.员工工作上的问题能否得到及时、妥善处理？
4.员工干得开心吗？
5.公司制度流程完善吗？
……

管理混乱，是人引起的，宜从人员入手。本人多年的实战管理经验认为，公司管理长期稳定、正常运行，需从根本上去打好基础。

个人以为，对于大多数的中小企业，可以考虑几点：

1.建立/完善薪酬管理制度，激励多劳多得
2.企业承受范围内，尽量给员工买社保公积金
3.以身作则，带领管理者，营造平等、民主、团结、信任、包容、关爱等良好工作氛围
4.建立快速解决工作问题的流程，:帮助员工每天及时、妥善处理工作上的一切问题，务必做到“日事、日毕、日清”，对于当事人有反馈必有进度答复，从基层管理者到老板，逐级反馈、处理直到解决。解决后，需要对问题跟进效果，预防再发生。
5.完善各板块制度流程，实现制度化、规范化、流程化，以制度管人、流程管事，避免人管人的老毛病。从让全公司人员从入职到培训，到试用，到正式上岗工作……乃至到离职，都有章可循，有制度可依。

做好以上几点，员工工作积极性和忠诚度、归属感大概率已经得到提升。员工看到管理团队是真心对他们好，实在的做事，员工自然愿意干活。
孙子兵法说:视卒如婴儿，可以与之赴深溪；爱兵如子，可以与之俱死。在现代管理，对员工好，员工自然也会对你好。恩威并施，以身作则，奋勇拼搏，团结协作，这是优秀管理者的标配啊！

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以上几点，对于很多中小企业来说，都是很新颖的角度看问题。如果忽视了大多数车间员工的需求，没有团结他们，生产车间的工作和目标很难实现的。因此公司要改善管理，宜先从生产车间开始，源头上打好基础，才好谈管理改善。

建议公司采取两种选择：

内部选拔任命有管理改善能力的管理者，或者外部招聘专业管理者；
找专业的实战经验的企业管理咨询公司。详情可以致电：广 1 州 3 参 9 照 2 系 2 咨 1 询 3 有 0 限 7 公 5 司 8。或 cai 加 dao 微 ke 信

联系方式和V都在文字中间，直接提取即可。因为百度问答的规则，不允许直接贴联系方式，请见谅。

回答5：

不知道阁下处在什么位置。在工厂里有些事不属于你的管辖范围的话，提出去就是死路一条。所以，首先看一下自己的工作范围内有没有什么需要改进的。
首先要知道。现在需要改进，那哪些方面需要改进？然后才想改进的办法。每个公司里都有不同的企业文化。有些看起来很乱，效率很低，但往往成长也很快。工厂里，第一追求利润。公司能赚钱放在第一位。其次如果想很各个流程很顺畅，那就先把各部门职责范围，权限理出来。其它的慢慢来，PDCA，不断的改进。还想更好一点，就引进体系。光这样也理不清方向。有机会咱们一个一个的来讨论哈。

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