一般情况下,质量体系以产品满足要求为目的,以质量副总为管理者代表牵头,组织所有与产品生产过程及辅助过程相关的部门参加,如质检、技术、生产、车间、采购、人力等各部门负责人或兼职人员;
环境以环境守法与节能降耗为目的,由主管环保的副总为管理者代表牵头,组织单位内的所有部门参加;
职业健康安全管理体系以进入所属区域的人员(内部或外部)的职业健康安全得到控制为目的,由主管生产安全的副总为管理者代表牵头,企业的所有部门参加;
如果同时上三个管理体系,可以进行合并,以负责管理考核的副总或最强势的高层领导担任组长,由各部门负责人担任组员,或同时将各部门负责统计、技术工艺员也作为组员,组成体系推进小组;
为方便体系的推进,可以考虑与考核相结合。
其实三个体系的管理本质融入到实际的工作中后,就是日常的工作,不需要特别形式的推进,这就需要单位的最高领导者有相应的管理意识、管理水平或层次。
具体的职责由管理者代表按照标准的要求进行相应的明确。
供参考。
小组成员最好是各部门的主管,这样他们对自己的部门流程比较熟悉,而且可以推动部门的进度。