如何搞好部门之间工作交流

搞好部门之间工作交流分三部分：
1.职责明确；
2.配合问题；
3.精细化管理；

职责明确
部门之间需要明确各自的工作职责和负责内容，便于沟通时能落实到责任人，防止出现“三不管”或者"多头领导"的情况,可以避免互相推诿。

配合问题
部门之间根据职责在企业的质量方针、质量目标和经营目标的指导下，相互协作，共同为之努力，部门沟通需要建立联络单，简单清晰地表达需要沟通的事宜，便于信息传递和高效合作。

精细化管理
部门之间的交流除了流程或者工作交接之外，需要适时通过会议等形式进行沟通，例如质量分析会，运营周会，成本会议等，凝聚团队力量，上下一心，各部门主动承担责任，保证目标的达成。

部门间交流可简单分为企业内和跨企业交流两种形式。问题中没有明确哪种形式，我们以企业内部各部门间的交流为例。
企业内部各部门间的工作交流，主要侧重双向沟通工作内容（知己知彼）、技能交流（员工技能、管理技能等）、增强协作（共同参与项目）等目的。
主要方法有：1. 制作周工作简报，双向沟通；2. 定期部门间的工作碰头会（全员或部分人参加）；3. 不定期的跨部门项目协调会、进度通报会；4. 让几个部门间的员工在工作之外，不定期的进行集体活动（或有主题的活动，如培训、野餐、烧烤、音乐、亲子等主题），让员工参与集体生活。
以上，仅供参考。

没事可以安排员工进行下交叉培训 这样可以多跟其他部门有些沟通机会 自然 关系就好了

工作之余多多主持一些户外活动，增进大家之间的互相了解...关系自然好了