企业里的电子商务操作或管理人员应该具备的技能有哪些？

一，适应力
很多的朋友都说去到新公司得不到领导和下属的信任，天天抱怨领导和下属，这其实也是情有可原的，换位思考一下当你多年的朋友离开了，现在要你快速跟另一个陌生人变成好朋友也是不可能的，我们这时候我们就需要适应力，强制的去改变一个环境是不现实的，所以只要相处久了其实我们就会发现领导和下属都是善良可爱的，只是这都需要时间去适应而已。
二，需要胸怀宽广
很多领导都仗着自己的一点小小的职权摆架子，其实这些行为都是在砸你自己的饭碗，摆架子带来的唯一好处只是自身一时的快感，你想一想，你自己无法阿跟员工好好的沟通，那员工凭什么跟你交心，对于你很多的安排自然不会服从，就算会服从也不会尽心去服从，所以我们需要胸怀宽广，多跟员工相处交流，一个好的氛围对于工作效率是非常重要的。
三，给公司带来利益。
公司请你来管理团队为的是什么，威力兄弟认为说到底就是为了让你发挥自己的价值为公司带来价值，所以我们一定要想尽办法完成公司的任务，尽心尽力的去工作，只有我们把自己的价值体现出来了，才能得到老板和下属的信任，这样才是一个合格的管理者。
四，遵守规则。
有很多管理者都认为只要把任务交代给下属就行了，自己就在那开小差了，这样你永远也不会是一个成功的管理者，有许多的事情都是在你负责的范围内的，你必须自己去完成，你开小差下属看到了也不会说你，但是你要知道员工心理想的是你可以我为什么不可以，然后在私下员工自己也开小差，那这样到最后还是你这管理者吃亏。
五，控制情绪。
作为一个管理者，我们必须要控制住自己的情绪，有很多的管理者遇到不顺心的事情就责怪甚至责骂下属，要知道，没完成任务老板永远只会任为是管理者的的错，作为管理者首先自控能力都没有，怎么去管理下属呢？你的做的每件事事情你忘记了，他们还记着；必须在员工面前有个良好的形象，员工才会服从管理。
六，要给大家带来希望
管理者就是要让大家觉得你是团队的希望，你能帮你的员工实现自己的理想，如果一个员工觉得这个公司就是这样子的了，没什么希望了，那大家觉得工作也就没激情了，一个没激情的团队就不是好团队，你作为管理者，是替大家实现理想，大家的理想实现了，你自己的理想离实现也就不远了。

会做网站、管理网站，使用SEO优化推广，能营销，最好是懂点英语，这样公司的国内外业务都可以拿下来了，公司营销副总可以下班了。

深厚的互联网知识背景，对电子商务网站模式有所认识，知悉互联网几大宣传方式，能运用互联网工具进行有效推广，会一点作图软件和文字处理能力，其他的都是日常积累所得，电子商务没有多么神秘，你进来之后会发现只是披着一件华丽的外衣而已！

综合：
1、熟悉公司内部业务流程
2、熟悉公司的产品
3、熟悉的IT架构
4、熟悉各种网络推广方法
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2、熟悉公司的产品
3、熟悉的IT架构
4、熟悉各种网络推广方法
最重要的是可以说服老板重视。