作为年轻的管理人员，最重要的东西是什么？

年轻的管理人员，往往因为没有经验，资历浅，会遇到以下的问题：
1、 老员工不服从管理
2、 新员工不认可你
3、 离职率高
那么年轻的管理者该如何进行管理呢？团队里最重要的又是什么？
树立榜样：试想，作为管理，你天天迟到早退对工作敷衍了事，又有哪个下属会服从你的管理呢？在任何一个公司里，管理者都是下属的镜子。管理者是如何对待工作的，就大致可以了解整个团队的工作态度。你想让团队成员对工作充满热情，你自己首先就先要以身作则。
薪酬合理：给到成员符合他能力的工资，设立简单、透明的绩效体系，让每个员工都知道自己的付出和回报的公式，混日子和努力工作的区别，利益驱动。 适当授权：要调动和激发员工最大的积极性、主人翁精神，就必须进行适当的授权，否则所有事情你都自己一把抓独自承担，不但管理效率 底下，员工成长速度慢，员工还会因为不被信任和没有做事的空间而加大离职率。
及时沟通：与员工保持良好的关系是很有必要的，员工不仅仅是公司雇佣的工作人员，也是你团队的成员，你的战友，你的伙伴，没有他们的辅助和执行，你或许寸步难行。加强与下属的沟通，也是管理上很重要的一个环节。
团队之所以称之为团队，是因为这是一堆人组成的队伍，所有管理的前提是，这个团队有人。人力有多重要，曾国藩就曾经说过： “无兵不足深忧，无饷不足痛哭，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。此其可为浩叹也。（复彭丽生）” 讲“人力”的重要性，人是第一位的。
在赤裸裸的利益面前、功过面前，能做到公平的人都已 经不多，何况分利聚义、推功揽过的人？ 做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不做 假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。
遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。有这样三五个朋友，这辈子比较好过。
做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。
————此观点摘自冯唐新书《成事》