提高企业经济效益的主要途径有哪些？

猪场养猪的主要目的是赢利，其产品应是低成本，高质量，适合市场需要。为此，要提高猪场养猪的经济效益，既要制订正确的经营决策，使产品具备市场竞争能力，销路通畅，又要采用先进的科学技术，提高产量，降低成本，同时还要抓好生产中的经营管理工作。
（1）家庭猪场的经营规模要适度：家庭猪场规模的大小与经济效益的高低并不是任何时候都成正比例，只有当生产要素的投入规模与本猪场经营管理水平相适应，而产品又适销对路时，才能获得最佳经济效益。
（2）选择优良猪种：选择优良猪种，是提高养猪生产的有效措施之一。选择猪种时应根据本地的具体情况，如饲料条件，市场猪肉及其产品的需求情况等，最好选择经过对比试验筛选过的生长快、适应好的二元或三元杂交猪作为育肥猪，这样每天每头猪能节约饲料3.0～4.5千克。
（3）提高饲料利用率，科学饲养：家庭猪场为适应自己的经营规模，提高经济效益，必须讲究科学养猪，除选择良种猪饲养以外，要饲喂全价配合饲料，实行科学管理，掌握适时屠宰和出售，提高出肉率。
（4）扩大饲料来源和提高饲料报酬：饲料成本占猪场总成本70%～80%。饲料质量的优劣在很大程度上影响猪只生产性能的发挥，饲料的质量和价格是养猪生产经营成败的决定因素。因此，除购买全价配合饲料外并尽可能节约饲料、减少浪费外，要尽一切可能开辟饲料来源，如糟渣、麦麸、米糠、蚕蛹等。
（5）掌握市场信息，开展多种经营：家庭猪场要搞好经营，适时出售猪，降低成本，必须掌握市场信息，广开门路，开展多种经营，应重视养猪生产、加工、销售等各个环节，充分发挥自己的优势，因地制宜，围绕主业搞副业，搞好副业补主业，尽量减少主业的工农业以外负担和其他管理费用，开源节流，增加经济收入。

企业要提高经济效益，一要提高产品质量，树立良好的信誉和形象。二要优化产业结构，开发适销对路的产品和服务。三要，提高组织化程度，注重营销策略和手段的创新。四要积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术。五要采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。六要适度扩大经营规模，向规模、品牌要效益。

通过管理提高企业的生存质量，减少不必要的开支，避免因为管理不当产生的损失。使企业的无形资产增值。这是国内企业面对国际竞争的必经之路。关键是好多老板没有这个观念，因为这方面需要一定投入，直接见不到经济效益。

提高效益就是四个字，开源节流：\x0d\x0a提高销售，提高个人绩效表现，优化产销结构，优化库存\x0d\x0a控制成本，减少浪费和无故损失，提高资本资金自筹比例（减少债务比例）\x0d\x0a提高投资成功率\x0d\x0a培养开发优质市场和优质客户

提高效益就是四个字，开源节流：
提高销售，提高个人绩效表现，优化产销结构，优化库存
控制成本，减少浪费和无故损失，提高资本资金自筹比例（减少债务比例）
提高投资成功率
培养开发优质市场和优质客户