一家企业的管理严格与宽松，这主要就是针对企业的模式与员工性质来定的。 如果企业本身还没有独具规模或者说企业的高度还没有达到某种目标之前，非要用严格的管理办法来管理企业，后果只会适得其反，反致公司于不复之地。 例如， 企业如今的规模仅是小型公司，但是非常要引用大型企业，如果同美的，海尔等等知名的企业管理方式来管理公司的话，结果只有一种，那就是得来了该企业的外壳，不过精髓，反倒让企业一步步走向衰败而已。 另外，管理方面也是有针对性，并不是说什么企业的员工都合适用严格的管理方式来控制，软硬兼备不是很好吗。 例如企业所招收的员工学历为大学生，博士生等高文凭的员工，那么严格规范，他们可以接受得了，但是如果是经济实战型的员工，他们讲究的大多都是实用型，严格，也就没有必要了。 同时员工的年龄段也同样是有很大的关系。 本人所主张的是，什么企业应有什么样的管理方式，运用出自己的管理制度这才是关健。
任何制度都不是简单地就事论事。都有前因后果。不能脱离使用环境来说“严”、“松”。适合的制度就是好制度
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