一般是先培训，把公司各方面主要管理者进行质量管理理念培训，使各方面均明确质量管理体系的要求。
之后确定岗位职责和流程。
然后着手编制质量管理手册和程序文件。里面涉及大量的职责和责任需要反复讨论确认。
进行宣贯。
梳理质量管理制度。对涉及公司运行的各项制度进行策划推敲。
从编制程序开始，就涉及到记录，什么时候记什么样的记录，都确定之后，进行实施。
运行3个月，期间要不停的梳理，检查。之后可以考虑进行一次内部审核。看看运行情况，从运行情况中找出问题，持续改进。
基本时间为一年。
当然比较省力的方法是聘请咨询公司。
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