招聘职位中的“外包”是什么意思？

2025-02-17 18:54:50

推荐回答（4个）

回答1：

岗位外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。
其优势主要表现为：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
注：
岗位外包服务，是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。

回答2：

人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing）公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring）业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能资源；
b. 更有效地提供服务和信息；
c. 降低管理成本。

回答3：

外包，作为现代企业管理战略中不可或缺的一环，其核心理念在于通过精细化分工与资源优化配置，实现企业的轻装上阵与高效运作。具体而言，业务外包，又称业务流程外包，是企业将自身非核心业务或流程，如人力资源管理、财务处理、信息技术支持、客户服务等，委托给专业的第三方服务机构来执行的一种管理模式。这种模式的出现，不仅标志着企业运营模式的深刻变革，更是对“专业人做专业事”这一理念的生动诠释。
在BPO框架下，企业能够将其在非核心领域的繁琐事务，如员工的招聘筛选、技能培训、日常考勤管理、绩效评估乃至离职手续办理等，全部交由专业的第三方机构负责。这些机构凭借其在特定领域的专业知识、技术能力和丰富经验，能够为企业提供更加高效、精准的服务，从而确保企业非核心业务的顺畅运行。同时，由于企业与员工之间不再直接建立劳动关系，企业因此免去了与员工相关的五险一金缴纳、劳动纠纷处理等复杂事务，大大减轻了企业的管理负担和财务成本。
更为重要的是，业务外包使企业能够集中精力于自身的核心业务和战略发展上，即所谓的“用人的不管人，管人的不用人”。这一转变不仅提升了企业的核心竞争力，还促进了企业的灵活性和市场响应速度。企业可以更加专注于产品创新、市场拓展、品牌建设等关键环节，快速适应市场变化，抓住发展机遇。
此外，业务外包还有助于企业降低运营风险。通过将非核心业务外包给专业机构，企业可以利用外部资源分散风险，避免因内部操作不当或市场环境变化而导致的损失。同时，第三方机构的专业性和规范性也能在一定程度上保障企业的合法权益，减少潜在的法律风险。
综上所述，业务外包作为人力资源服务外包的一种重要形式，正以其独特的优势在企业管理中发挥着越来越重要的作用。它不仅是企业实现轻资产运营、提升核心竞争力的有效途径，更是推动企业转型升级、实现可持续发展的关键举措。

回答4：

你说明白点我们也好帮你啊，你这说的是什么啊！
没头没尾的！~

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