摘自“清华大学工业工程系培训中心网站”仅作参考(清华大学工业工程系在业内是很权威的)。5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理( Kanban )、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。
精益工程师的主要工作既:检视企业各个环节之浪费所在,并以PDCA的循环持续消除浪费,达到瘦身赚取利润。
所以首先要明确目标:既找出浪费源,并持续改进,提升公司利润。
建议从供应商链资源整合,公司订单资源规划,库存管理,品质及生产能力等方面去研究。
应会取得不错的效果。