ERP 实施包括哪些注意事项

一：人
公司全员的配合，花了时间精力而不去使用的话，在好的erp系统功能也是白搭。
二：了解公司目前需要解决的问题
了解清楚公司内部各个部门在日常管理中遇到的问题，已经各个部门之间的联系，比方说，销售要出差，那费用报销的流程是怎么样的，而费用报销是属于财务部负责的范畴等等。而且在了解的时候一定要和各部门主管详细了解各个部门的实际操作情况。
三：公司的预算
四：根据公司的需求以及预算去了解ERP，最好能试用ERP,这样才能对比出谁家的ERP符合公司的发展和业务模式。
五：软件的价格，售后以及升级

智邦国际ERP系统（经典版）将客户关系、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、办公管理、呼叫中心融为一体，在一个系统内能解决企业日常所有管理问题，侧重对企业全程一体化管理，所有数据实时汇总，互联网、局域网皆可使用。

一定要一把手负责制。即老板要亲自配合，或者要老板强力实施。否则，原有的工作模式不容易改变。
一定要了解需求，我指的是真正的需求。最好在要实施的岗位蹲点。了解清业务的楚来龙去脉。然后根据软件，提出双方都能接受的方案。
一定要能变通软件和实际业务的冲突。再好的软件也不可能和实际的业务一样的。要会变通。