我们公司目前正在使用金蝶的EAS集团财务管控系统，我想问一下：集团财务管控对于集团化管理的意义到底是什

为切实保障集团公司财务管理活动的实施，客观上要求总部必须建立财务管控体系，完善财务监控的职能，以加强对下属公司的控制，从根本上控制经营风险。
1、对上报财务情况进行适时的分析，跟踪及监控;加强对总公司下属资产的监察工作；要求财务账与物账达到平衡;不定期的客户、供应商查询核对（可利用部分审计工作）;建立违规操作举报机制
2、建议增加总公司审计力量（至少达四人）进行常规审计、随机审计、专题审计、流程审计
3、银行直接把下属业务单位银行对账单抄送公司总部；银行自动向公司总部报告金额超过一定限度的交易；所有新业务均使用总部财务中心指定银行
4、明确界定公司总部、下属公司的财务审批权限；规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程
如果你还想要找更多的有关财务管控的信息，我建议你看一下华彩咨询白万纲博士编写的《集团管控之财务管控》。

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集团财务管控是集团管控的一个基本子职能,之所以说是基础,是因为财务管理的规范性是其它管理体系建设的基础.建议你上中国最权威的集团战略与集团管控咨询公司_佐佳咨询集团的网站上去看看.

财务数据集中存放在集团。报表模板统一，科目统一，核算体系统一。