人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。伯特认为，当企业在以下3种情况下，需要进行人才盘点：
（1）人才现状不清；
（2）人才储备不足；
（3）培养发展低效；
启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。
人才盘点可以服从于不同的目的、发挥几种不同的作用：通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。人才盘点可以分为集体层面（大家普遍的不足在哪里，从中捕捉共性的培养发展需求）及个人层面（对少量关键人才进行深入了解，量体裁衣，对症下药，促进其个性化发展）
找到组织能力与现有人才能力的差距；
了解现有人才能力范围、潜力情况；
及时发现并找到高潜力人才，为人才梯队和继任计划做准备。
祝愉快！
盘点人才的作用，主要的工作是什么
1:目前人岗匹配情况怎样？
2:现有的人员稳定性如何？
3:影响员工稳定性的因素有哪些？
4:员工现岗位绩效如何？
5:绩效高低的原因是什么？
5:如何改善？
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